绩效评估系统

 

       绩效评估系统以“职能考核、工作考核”的为主要考核目标,以绩效考核方案为主线,以数据报送为核心,突出绩效目标实施和过程监控,实现政府绩效计划制订、绩效实施、结果应用的全过程信息化管理。

总体架构

 

追求良好体验的系统设计

        绩效评估系统先通过后台管理,确立绩效管理单位(绩效办)、考评单位(数据采集单位)、各级领导及被考评对象这四大类角色,并进行人员的分组和权限配置管理。系统采用低耦合的功能节点设计,严格按照角色的操作权限,对业务流程的各个节点进行业务操作,彼此的业务信息互相独立,按照业务逻辑选择性公开。

可扩展的系统设计

       系统采用了平台化设计思路,以明动的底层基础支撑平台来建设。随着信息化应用的不断深入后续可依托电子政务基础支撑平台方便地对系统业务功能进行扩充。

       随着业务的发展,绩效考核管理系统的业务范围必然会面向两个方向不断扩展,一是横向扩展更多管理功能,二是纵向面向全市各区县推广。系统提供方便的组织架构定义、个性化定制的功能,用户可以方便的在系统内扩展各个管理功能,扩展十分方便;其次针对区县的推广,系统支持在现有架构上扩展区县绩效考核管理系统,实现各区县根据市级绩效指标进行分解。

      北海市绩效考评系统实现了两个具体目标,一是市针对自治区的自评迎考,实现自治区指标入库、指标分解、数据上报、工作跟踪的完整工作闭环。二是市职能单位、各区县绩效考评,建立以一般性职能指标考核和重点工作考核指标为主的绩效考评方案,以考评方案为主体实现各被考评单位的指标数据报送和重点工作跟进落实,形成全市绩效数据中心,并以绩效数据为基础,开发领导绩效桌面使市领导能方便了解全市绩效工作开展总体情况。